1、不等式法則

10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。

2、九〇法則

90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）安全生産工作不能打任何折扣，安全生産工作90分不算合格。

3、羅氏法則

1:5:∞。即1元錢的安全投入，可創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。

4、金字塔法則（成本法則）

系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業在生産前發現一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢；如果在生産線上被發現，需要花10元錢的代價來彌補；如果在市場上被消費者發現，則需要花費1000元的代價來彌補。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預防為先，提前行動。

5、市場法則

l:8:25。1個人如果對安全生産工作滿意的話，他可能将這種好感告訴8個人；如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。安全管理就是要不斷的加強安全文化建設，創新安全環境、安全氛圍，提升員工安全責任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度。

6、多米諾骨牌理論

在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則将發生連鎖反應，其餘所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發生往往是由于人的不安全行為，機械、物質等各種不安全狀态，管理的缺陷，以及環境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。

7、海因裡希法則

（l:29:300：1000，每一起嚴重的事故背後，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。對待事故，要舉一反三，不能就事論事。

8、慧眼法則

有一次，福特汽車公司一大型電機發生故障，很多技師都不能排除，最後請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查，他在認真聽了電機自轉聲後在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機果然正常運轉了。他随後向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隐患檢查排查上确實需要“9999美元”的慧眼。

9、南風法則（溫暖法則）

北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊了；而南風徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。

10、橋墩法則

一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往隻報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。安全事故往往隻分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。